Des prestations à la carte
en fonction des dynamiques
de performance
que vous souhaitez créer

Le coaching

 

Objectif

Devenir autonome dans la recherche et la mise en oeuvre de solutions optimales pour relever ses défis professionnels quotidiens.

 

Bénéfices 

• Pour le ou les coaché(s) : une personne ou une équipe qui se fait accompagner pour faire émerger ses propres ressources ou pour monter en compétence fait preuve d’une motivation et d’une efficacité plus importantes pour relever ses défis quotidiens.

• Pour l'entreprise : bénéficier de ressources plus autonomes et efficientes dans la recherche de solutions.

 

Contenu

Le contenu d'une prestation de coaching, se définit en fonction du but recherché. Il s'agit pour la personne ou l'équipe accompagnée d'un travail sur soi et pour soi. Chaque séance est menée avec bienveillance et en toute confidentialité.

 

 

Le codéveloppement professionnel

 

Objectif

Le codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes, les pairs, qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l'écoute et la réflexion et incitant à l'action.

 

Bénéfices

• Pour les participants : les participants à un groupe de codéveloppement professionnel vont bénéficier de l'expérience et des regards croisés de leurs pairs pour enrichir et stimuler la réflexion et l'apprentissage.

• Pour l'entreprise : créer un groupe de codéveloppement au coeur de l'entreprise est un signe fort de la volonté de trouver des solutions par la responsabilisation et la coopération de ses salariés. Le résultat est un renforcement des compétences professionnelles et le développement d'une culture du partage

 

Contenu

Un groupe de codéveloppement professionnel est composé de six à huit personnes s'engageant dans la durée dans la perspective d'apprendre les uns des autres. Au cours d'une séance, un participant "client" expose aux "consultants" une préoccupation, un problème ou un projet. Chaque séance est sous la responsabilité de l'animateur, formé à l'animation de groupes de codéveloppement professionnels, qui guide le groupe selon un processus en 6 étapes définit par Adrien Payette et de Claude Champagne. Leur méthode est une référence en la matière depuis plus de vingt ans.

Objectif

Dynamiser et engager son équipe vers un but commun.

 

Bénéfices

• Pour les participants : c'est l'occasion de se faire challenger et de challenger le reste du groupe ainsi que sortir du cadre.

• Pour l'entreprise : responsabiliser ses collaborateurs dans la recherche de solutions et favoriser leur engagement sur la trajectoire de mise en oeuvre.

 

Contenu

Le consultant qui anime un séminaire adopte les rôles de Challenger et de Coach propres au développement de l'empowerment des participants de façon à diriger leur énergie vers la recherche de résultats et la mise en oeuvre d'actions concrètes. Cette approche permet à l'animateur d'intervenir pour tout type de secteurs d'activité sans pour autant être expert du sujet traité.

Il alterne entre des modes de travail en groupe, en plénière et ludiques pour faire prendre du recul aux participants avec des outils propres à chaque mode.

 

Quelques exemples d'interventions

• Team building

• Recentrer le comité de direction sur un but commun

• Construire collectivement l'avenir

• Définir les solutions stratégiques de l'entreprise

• Favoriser la coopération dans la recherche de solutions

• Libérer les énergies !

Objectif

apporter à vos salariés le regard d'un expert sur un sujet de management ou de vente et le projeter dans leur quotidien par l'échange et le débat.

 

Bénéfices

• Pour les participants : s'ouvrir à de nouvelles idées, outils ou méthodes utiles pour leur quotidien de manager ou de vendeur.

• Pour l'entreprise : rassembler ses collaborateurs lors d'un moment convivial pour réfléchir collectivement à une problématique d'entreprise avec un expert du sujet.

Contenu

une conférence est réalisée sur un format court de 2 à 3 heures incluant l'intervention d'un expert d'un sujet en management ou en vente suivi d'un échange avec les participants. Les interventions peuvent être réalisées de façon ponctuelle ou bien dans le cadre d'un cycle de conférences.

 

Quelques exemples d'interventions 

• Développer l'esprit d'entreprendre des équipes

• Bâtir sa légitimité de manager

• Favoriser le changement plus que vouloir le conduire

• Faire émerger la motivation de ses collaborateurs

• Manager avec les philosophes

• Manager la génération Y

• Vendre en approche Challenger Selling

• Explorer les leviers de la bienveillance

• Construire sa légitimité de vendeur