Où se cache mon pouvoir de manager ?

Manager, c'est notamment faire en sorte que les choses se fassent. Mais alors, quel est le pouvoir dont dispose le manager pour mener à bien sa mission. Où se cache-t-il vraiment pour faire émerger l'envie des équipes de s'engager ?

Allez, un peu de sagesse et de philosophie pour démarrer !

Manager en Challenger Coach avec TED* 

Vous voulez engager vos équipes ?

Vous verrez, la physique nous apporte une réponse toute prête :-)

Pas de panique, la démarche TED* - The Empowerment Dynamic explorée pendant cet épisode permet une mise en œuvre concrète et très efficace de la théorie !

Bâtir une équipe puissante avec la méthode Belbin 

Nous bâtissons souvent des équipes parce que nous avons besoin d'un ensemble de compétences. Très bien… mais qu'en est-il de la capacité des coéquipiers à travailler ensemble, à adopter des comportements propices au développement, et à la dynamique d'équipe ? C'est là qu'intervient la méthode Belbin des rôles en équipe ! 

Activer les leviers de la motivation

La motivation ? C'est la jungle des théories ! Il suffit pourtant de quelques leviers de motivation pour favoriser l'engagement des collaborateurs et renforcer votre légitimité de manager.

Mener un entretien de motivation et d'engagement

Nous aurons préalablement vu comment manager en Challenger Coach et comment activer les leviers de la motivation. Alors vivement cet épisode pour découvrir comment construire des objectifs sources d'engagement et comment mener concrètement un entretien avec ces outils efficaces.

Installer la coopération au quotidien

Coopérer, c'est contribuer à une œuvre commune. Mais il faut apprendre à concilier ses objectifs individuels, avec les objectifs des autres parties prenantes pour bâtir un intérêt commun. Cet épisode nous montrera ce qui se joue au coeur de la coopération.

Mobiliser face au changement

De nombreuses études montrent que 70 à 80% des changements n'aboutissent pas dans les entreprises...C'est peut-être que quelques étapes essentielles n'ont pas été respectées à la fois pour mettre en œuvre le changement et pour mobiliser les équipes dans la durée...