Accueil
  • Prestations
  • Méthodes
  • Témoignages
  • PACTE
  • Ressources
  • Equipe
  • Contact

TED* - The Empowerment Dynamic

Des articles qui explorent
des exemples concrets d'application de TED*
Tous les articles TED*
Abonnez-vous !

Les 3 obsessions du Persécuteur

La semaine dernière, nous avons écrit à propos des croyances du Sauveur. Cette semaine, nous explorons les obsessions du Persécuteur. La semaine prochaine nous étudierons les facteurs de résignation du rôle de Victime, troisième et dernier rôle du triangle des tensions.

 

Chacun de ces rôles prend racine dans la prime enfance. Alors que les enfants en bas âge cherchent des adultes solides comme modèles, les enfants plus grands développent des instincts de survie pour s’assurer de pouvoir se nourrir, dormir, se sentir en sécurité et être aimés. 

 

Là où la stratégie du Sauveur est de devenir agréable et accommodant ou d’aller vers les autres pour être aimé, celle du Persécuteur est d’agir contre les autres en étant agressif et en tentant de contrôler la situation dans l’illusion de créer de la sécurité. La personne qui se trouve dans le rôle de Persécuteur masque en fait sa peur de devenir ou re-devenir Victime. Par conséquent, elle est guidée par l’idée qu’il vaut mieux dominer qu’être dominé.

 

Nous avons identifié trois obsessions qui accompagnent le rôle du Persécuteur.

 

Obsession N°1 : le monde qui m’entoure est dangereux. Je dois rester vigilant.

Persécuteur - Rester vigilant

La première obsession concerne la croyance principale des Persécuteurs pour qui le monde est dangereux : pour éviter d’en subir les conséquences, il vaut mieux rester sur ses gardes, quitte à se protéger en faisant preuve d’agressivité. Comme s’ils avaient fait l’expérience de l’insécurité ou de crises majeures et qu’ils avaient adopté une mentalité de « survie à tout prix ». Même en étant vigilants sur leur comportement, ils épuisent souvent ceux qui les entourent avec leur besoin de devoir mettre sous contrôle les situations qu’ils rencontrent. Les Persécuteurs considèrent que leur stratégie de maîtrise, de contrôle, réduira les menaces et l’incertitude qu’ils ressentent.

 

Obsession N°2 : je dois contrôler et être au top !

Persécuteur - Rester au top

Leur volonté de gagner et de convaincre les autres qu’ils ont raison vient de leur besoin permanent de contrôler ou de rester au top, à tout prix. Leur vision du monde est construite sur un modèle binaire de gagnants et de perdants, du vrai et du faux. Ils déterminent eux-mêmes qui a raison et qui a tort. Les Persécuteurs redoutent l’idée qu’ils pourraient être perçus comme étant faibles. Dans le monde du travail, les managers Persécuteurs utilisent de nombreux stratagèmes pour contrôler les situations qu’ils rencontrent et pour rester dans la course. Ils peuvent faire du micro-management, jouer le rôle du « Caporal-Chef », critiquer en permanence, manipuler ou endosser le costume du clown de service qui utilise l’humour toxique pour rabaisser les autres.

 

Obsession N°3 : il vaut mieux réfléchir que ressentir.

Persécuteur - Penser plutôt que ressentir

Les Persécuteurs nient leur vulnérabilité, sinon ils ne seraient pas dans le contrôle. Leurs sentiments et leurs ressentis pourraient les rendre faibles et sans pouvoir. Ils préfèrent ainsi s’en remettre à leurs pensées qui leur donnent l’illusion d’être plus fort. Les Persécuteurs craignent secrètement de perdre la tension qui entretien leur colère. Ainsi, ils préparent et réfléchissent à la meilleure façon de se sortir de situations tendues, quitte à manipuler, plutôt que d’admettre leurs erreurs et imperfections. Parce qu’ils portent peu d’attention aux émotions, ils peuvent être perçus comme des personnes détachées et sans compassion envers les autres.

Ironiquement les Sauveurs peuvent être vus comme des Persécuteurs si leur intention d’aide devient permanente avec un effet de vouloir contrôler la situation. Le « je veux juste t’aider » peut devenir « fais-le comme je pense que cela doit être fait, c’est mieux ! »

 

Le besoin primaire du Persécuteur est de gérer au mieux ses peurs et l’incertitude. Il le fait par le contrôle et l’action de rabaisser les autres, en espérant que cela minimisera son sentiment que le monde est dangereux.

 

Lorsque le Persécuteur apprend à mieux appréhender les choses qu'il ne comprend pas et à faire preuve de curiosité, il se détache petit à petit de son besoin de contrôle. Plutôt que d'être bercé par l'illusion qu'il peut tout contrôler, le moment présent devient comme une aventure, une découverte. Cette bascule n'est pas simple à mettre en œuvre pour une personne dont le rôle de persécuteur est ancré.

 

Apprendre à lâcher prise

Apprendre à lâcher prise

Les questions suivantes peuvent aider un Persécuteur à progresser vers plus de sérénité :

  • Qu'est-ce que cette situation où ce problème que je rencontre m'apprend ?
  • Comment puis-je accompagner les autres à grandir et à se développer plutôt que vouloir les contrôler, les rabaisser et les dominer ?
  • Quel est mon intention ? S'agit-il pour moi de blâmer, de rabaisser, ou de vouloir construire quelque chose avec les autres ?

Ces questions vont aider un Persécuteur à être davantage présent dans l’instant en identifiant ce qu'il désire au fond de lui. Elles sont aussi très utiles pour aider à basculer du rôle de Persécuteur à celui de Challenger de TED* - The Empowerment Dynamic.

 

À force d'être en permanence sur ses gardes pour se défendre, le Persécuteur finit par ne plus ressentir de joie et de satisfaction. Pourtant, comme tout le monde, il a besoin d'être aimé, apprécié et satisfait.

 

Bienvenue au coeur de TED* - The Empowerment Dynamic. 

  

Retrouvez la version originale de cet article sur www.powerofted.com : The Persecutor’s Obsessions

 

Article original de David Emerald et Donna Zajonc

Traduit de l'anglais après autorisation par Stéphane Jasmin, praticien accrédité TED* - The Empowerment Dynamic

Vous aimez cet article, partagez-le !

Tweet
Partager

Se former à TED* - The Empowerment Dynamic


Renversez le triangle
des tensions

Pour Coachs

Présentiel - 1,5 jours

7 avril - 5 juin 2023

25 septembre - 8 novembre 2023

Paris - En français  

Accéder

E=MC2
Engager ?
Managez en Challenger-Coach !

Pour Managers 

Présentiel - 2,5 jours

13-14 avril et 29 mai 2023

19-20 septembre et 7 novembre 2023

Paris - En français

Accéder

.

Découvrez TED*

.

E-Learning

 

Découvrez TED*

à votre rythme

Accéder

Ils parlent des apports de TED*  au quotidien

Formations managériales - Coachings - Accompagnement du Comité de Direction

 

"Nous avons rencontré Stéphane Jasmin et Sylvie Plouchard début 2019 et avons choisi de travailler avec Dynamics Factory pour nous accompagner dans le déploiement d'une culture managériale qui favorise la responsabilisation et l'engagement des équipes au sein de PROMEO.

 

Leur approche, leur expérience et les méthodes pragmatiques qu’ils proposent ont permis aux managers de développer leurs compétences, de s’affirmer plus sereinement, tout en favorisant l’intelligence collective.

 

TED* - The Empowerment Dynamic est au cœur des dispositifs que nous avons engagés avec Dynamics Factory pour fonder les piliers de la responsabilisation, de l’autonomie et de la performance de nos collaboratrices et collaborateurs. Cette approche permet de prendre du recul, de pouvoir ajuster ses comportements, et de faire bouger efficacement les lignes. 

 

Et ça fonctionne ; une coopération plus fluide et fructueuse s’est développée, les managers ont pu réinvestir leur place en faisant grandir leurs équipes, et notre Comité de Direction a renforcé sa capacité à interagir de manière plus impliquée et efficace sur les sujets transversaux."

 

Carole MARIGAULT - Directrice Générale

Claire GUILBERT - Directrice de Ressources Humaines

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

 

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles. 

 

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

 

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

 

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Motiver et engager ses collaborateurs

 

"Dans le cadre d’une réorganisation générale de la collectivité, Dynamics Factory est intervenu pour outiller et accompagner les managers. La formation a remis en dynamique l’encadrement de la structure mais aussi favorisé la mise en place d’un cadre de référence commun, renforçant ainsi la cohésion de l’équipe et la communication en son sein.  

 

Les formations que Stéphane Jasmin a développé avec TED* - The Empowerment Dynamic, ou encore Belbin, sont autant d’outils qui nous font mieux appréhender les relations humaines et nous aident à bien accompagner le changement auprès des agents. Son talent de formateur a rendu passionnantes et concrètes ces journées d’interventions, permettant une vraie appropriation par tous."

 

Raphaël Bernardin - Maire

Marc Fischer - Directeur Général des Services

Mairie de Saint-Sulpice-la-Pointe

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

 

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture. 

 

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes  Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

 

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

 

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Ipsos

Formation à l'entretien professionnel avec la méthode TED*

 

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

 

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

 

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

 

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

 

A mettre entre toutes les mains !"

 

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

EX&CO

Relever des challenges collectivement grâce à la puissance de TED*

 

"TED*, une approche extrêmement pertinente qui permet d'accompagner nombre de nos clients qui sont dans le triangle dramatique. TED*, une formation que Stéphane anime avec intelligence, passion : deux jours passionnants.

Bravo !"

 

Christine Castan - Responsable HEC Exe Coaching I - Coach HEC

C2D Conseil

Sanofi

Formation à l'établissement d'actes de coopération

 

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de Collaboration Manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

 

Mathieu Nocent - Licensing and Collaborations CMC Manager 

SANOFI

Neopost

Formation commerciale grands comptes

 

"Nous avons engagé avec Dynamics Factory un plan de formation et d’entraînement pour nos Key Account Managers intitulé « Puissance KAM ».

 

Les deux objectifs que nous avions fixés « saisir les opportunités de développement commercial en adoptant une posture de leader » et « fédérer les forces commerciales sur des buts communs » ont été atteints.

 

Suite à l’intervention de Stéphane Jasmin, nous avons mis en place un plan d’accompagnement national avec toutes les autres catégories de vendeurs (commerciaux terrain, ingénieurs de production, etc…) et nous avons créé des binômes avec les fonctions support (KAM/ADV et KAM/Recouvrement) afin de renforcer les synergies et la réactivité face aux demandes clients.

 

De plus les concepts et outils apportés par Stéphane tels qu’« Océan Bleu » et « TED* - The Empowerment Dynamic » nous permettent à chaque revue de compte de challenger notre stratégie d’approche ou de négociation.

 

Nous recherchons alors systématiquement quelle offre nous permettrait de limiter le nombre de concurrents potentiels ou de se démarquer radicalement.

 

Nous recommandons vivement !"

 

Catherine Goupy - Responsable Formations Commerciales 

Pascal Jolivet - Directeur Agence Comptes Stratégiques

Renaud Chebassier - Directeur Solutions Digitales

NEOPOST France

CCI Pau Béarn

Recentrer une équipe sur ses objectifs

 

"Nous avons bénéficié d'une intervention d'un vrai professionnel qui a permis à l'équipe de se recentrer sur ses objectifs. La méthode TED* a fait preuve d'une redoutable efficacité pour faire prendre conscience à l'équipe de ses ressources, pour la stimuler et l'engager."

 

Bruno Mascarin - Directeur Développement Economique

CCI Pau-Béarn

EX&CO

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

 

Norbert Bilbault - Gérant 

EX&CO associés

Univoxe

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

 

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

Valoritis

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

 

Florent Judet - Directeur Associé 

Valoritis Conseils

Nous contacter

 

Dynamics Factory

85 rue Galliéni

92100 Boulogne Billancourt

 

Mentions légales

Infos pratiques à propos des formations

CGV et RGPD

Pour votre tranquilité, ce site n'utilise aucun cookie en dehors de ceux nécessaires à son fonctionnement de base

Livret d'accueil et règlement intérieur

  

Copyright © 2021-2022 Dynamics Factory

Dynamics Factory est un organisme de formation

Déclaration d'activité de formation sous le numéro 11 92 18 159 92 auprès du Préfet de la région IDF

 

Enregistrement au Datadock 

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’actions de formation. Grâce à notre certification, les actions de formations dispensées par Dynamics Factory sont éligibles au financement par un OPCO.