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TED* - The Empowerment Dynamic

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Les 3 choix du créateur

Les 3 choix du Créateur

Dans les derniers articles, nous avons exploré les rôles de Victime, de Persécuteur et de Sauveur du triangle des tensions. Cette semaine et les prochaines, suivant une démarche similaire, nous allons étudier les différents rôles du triangle TED* - The Empowement Dynamic : Créateur, Challenger et Coach. Ces 3 rôles sont des antidotes de ceux du triangle des tensions. 

 

Lorsque vous basculez du triangle des tensions à celui de TED*, c’est comme si vous faisiez évoluer votre propre « système d’exploitation ».

 

La semaine dernière, nous avons décrit l’histoire de la Victime avec son manque chronique de ressource et son sentiment d’impuissance. Lorsque vous adoptez le rôle de Créateur, votre histoire décrit alors votre capacité à faire les choses. Les deux histoires sont très différentes l’une de l’autre. En fait, ce déplacement de la position de Victime à celle de Créateur, est certainement celui qui aura le plus d’impact sur votre vie. Il modifiera profondément la nature de vos relations envers les autres, qu’ils soient vos amis ou vos relations de travail.

 

L’essence même du créateur est de se donner le choix. Alors, comment passer d’un mode réactif, celui de la Victime, à celui qui consiste à faire un choix ?

 

La première des choses est de se considérer, et de considérer les autres comme créatifs et dotés de ressources. Chacun devient co-créateur potentiel envers les autres.

 

Nous pensons qu’il y a trois choix fondamentaux à faire pour permettre à quelqu’un de devenir Créateur.

 

Choix N°1 : Je suis capable et plein de ressources.

Je suis capable et plein de ressources

Nous vous encourageons à prendre un moment et à réécrire votre histoire pour qu’elle devienne celle d’un Créateur.

 

Le processus imaginé par Fr. Richard Rohr peut vous aider dans cette démarche :

 

Pensez à une phrase négative que vous avez prononcée à haute voix ou pensée à votre égard et qui relève d’une émotion négative. Transformez-la en une phrase à la première personne, au présent et sous la forme d’une affirmation. Par exemple :

 

« On ne m’aime pas ! »…… « Je suis aimé »  Ou, « Je suis un fardeau pour les autres »…... « Je suis une ressource pour les autres. »

 

Les Créateurs connaissent leurs moteurs profonds et leurs capacités à faire émerger les ressources pour eux-mêmes et pour les autres.

 

Choix N°2 : Je suis responsable des réponses et des choix que je fais dans la vie.

Espace entre stimulus et réponse

A partir du moment où vous estimez être capable, il est raisonnable de penser que vous n’êtes plus à la merci des évènements du quotidien.

 

Viktor Frankl qui a survécu à trois camps de concentration Nazis a écrit dans son ouvrage « Découvrir un sens à sa vie » : « entre le stimulus et la réponse, il y a un espace. Dans cet espace, il y a le pouvoir de choisir notre réponse. Notre liberté et notre accomplissement se logent dans cette réponse. »

 

En tant que Créateur, vous pouvez apprendre à faire une pause et à être attentif à cet espace qui existe entre le stimulus et votre réponse. Cette attention vous conduit à développer votre capacité à faire des choix plutôt qu’à simplement réagir, comme cela se fait dans le triangle des tensions.

 

Choix N°3 : Même face à l’adversité, je me concentre sur l’apprentissage continu.

Adversité et apprentissage continu

Lorsque vous êtes responsable de vos réponses face aux difficultés de la vie, vous passez moins de temps et dépensez moins d’énergie à vouloir changer les situations que vous ne contrôlez pas. Une fois que vous avez accepté que vous ne savez pas exactement comment les évènements vont se dérouler, vous disposez d’une énergie pour apprendre et vous accomplir plutôt que de résister face aux choses telles qu’elles sont.

Maintenant, en tant que Créateur, vous pouvez vous concentrer sur ce qui est important pour vous. Avec cette orientation, les difficultés et l’adversité deviennent des opportunités pour apprendre et pour relever des challenges. Le rôle de la Victime et son sentiment d’impuissance s’effacent.

 

Lorsque nous sommes dans le rôle de la Victime, nous agissons de façon égocentrique, où tout est relatif à notre personne, guidée par le paradigme du gagnant et du perdant. En reconnaissant cette image erronée qui divise le monde entre « eux et moi », « le vrai et le faux » vous aspirez à une vie plus satisfaisante.

 

Vous pouvez alors choisir d’entretenir des relations envers les autres et vous-même en tant que Créateur.

L'empowerment, c'est ça !

A vous de jouer !

  

Bienvenue au coeur de TED* - The Empowerment Dynamic. 

  

Retrouvez la version originale de cet article sur www.powerofted.com : The Creator's choice

 

Article original de David Emerald et Donna Zajonc

Traduit de l'anglais après autorisation par Stéphane Jasmin, praticien accrédité TED* - The Empowerment Dynamic

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Se former à TED* - The Empowerment Dynamic


Renversez le triangle
des tensions

Pour Coachs

Présentiel - 1,5 jours

7 avril - 5 juin 2023

25 septembre - 8 novembre 2023

Paris - En français  

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E=MC2
Engager ?
Managez en Challenger-Coach !

Pour Managers 

Présentiel - 2,5 jours

13-14 avril et 29 mai 2023

19-20 septembre et 7 novembre 2023

Paris - En français

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Ils parlent des apports de TED*  au quotidien

Formations managériales - Coachings - Accompagnement du Comité de Direction

 

"Nous avons rencontré Stéphane Jasmin et Sylvie Plouchard début 2019 et avons choisi de travailler avec Dynamics Factory pour nous accompagner dans le déploiement d'une culture managériale qui favorise la responsabilisation et l'engagement des équipes au sein de PROMEO.

 

Leur approche, leur expérience et les méthodes pragmatiques qu’ils proposent ont permis aux managers de développer leurs compétences, de s’affirmer plus sereinement, tout en favorisant l’intelligence collective.

 

TED* - The Empowerment Dynamic est au cœur des dispositifs que nous avons engagés avec Dynamics Factory pour fonder les piliers de la responsabilisation, de l’autonomie et de la performance de nos collaboratrices et collaborateurs. Cette approche permet de prendre du recul, de pouvoir ajuster ses comportements, et de faire bouger efficacement les lignes. 

 

Et ça fonctionne ; une coopération plus fluide et fructueuse s’est développée, les managers ont pu réinvestir leur place en faisant grandir leurs équipes, et notre Comité de Direction a renforcé sa capacité à interagir de manière plus impliquée et efficace sur les sujets transversaux."

 

Carole MARIGAULT - Directrice Générale

Claire GUILBERT - Directrice de Ressources Humaines

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

 

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles. 

 

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

 

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

 

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Motiver et engager ses collaborateurs

 

"Dans le cadre d’une réorganisation générale de la collectivité, Dynamics Factory est intervenu pour outiller et accompagner les managers. La formation a remis en dynamique l’encadrement de la structure mais aussi favorisé la mise en place d’un cadre de référence commun, renforçant ainsi la cohésion de l’équipe et la communication en son sein.  

 

Les formations que Stéphane Jasmin a développé avec TED* - The Empowerment Dynamic, ou encore Belbin, sont autant d’outils qui nous font mieux appréhender les relations humaines et nous aident à bien accompagner le changement auprès des agents. Son talent de formateur a rendu passionnantes et concrètes ces journées d’interventions, permettant une vraie appropriation par tous."

 

Raphaël Bernardin - Maire

Marc Fischer - Directeur Général des Services

Mairie de Saint-Sulpice-la-Pointe

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

 

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture. 

 

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes  Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

 

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

 

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Ipsos

Formation à l'entretien professionnel avec la méthode TED*

 

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

 

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

 

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

 

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

 

A mettre entre toutes les mains !"

 

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

EX&CO

Relever des challenges collectivement grâce à la puissance de TED*

 

"TED*, une approche extrêmement pertinente qui permet d'accompagner nombre de nos clients qui sont dans le triangle dramatique. TED*, une formation que Stéphane anime avec intelligence, passion : deux jours passionnants.

Bravo !"

 

Christine Castan - Responsable HEC Exe Coaching I - Coach HEC

C2D Conseil

Sanofi

Formation à l'établissement d'actes de coopération

 

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de Collaboration Manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

 

Mathieu Nocent - Licensing and Collaborations CMC Manager 

SANOFI

Neopost

Formation commerciale grands comptes

 

"Nous avons engagé avec Dynamics Factory un plan de formation et d’entraînement pour nos Key Account Managers intitulé « Puissance KAM ».

 

Les deux objectifs que nous avions fixés « saisir les opportunités de développement commercial en adoptant une posture de leader » et « fédérer les forces commerciales sur des buts communs » ont été atteints.

 

Suite à l’intervention de Stéphane Jasmin, nous avons mis en place un plan d’accompagnement national avec toutes les autres catégories de vendeurs (commerciaux terrain, ingénieurs de production, etc…) et nous avons créé des binômes avec les fonctions support (KAM/ADV et KAM/Recouvrement) afin de renforcer les synergies et la réactivité face aux demandes clients.

 

De plus les concepts et outils apportés par Stéphane tels qu’« Océan Bleu » et « TED* - The Empowerment Dynamic » nous permettent à chaque revue de compte de challenger notre stratégie d’approche ou de négociation.

 

Nous recherchons alors systématiquement quelle offre nous permettrait de limiter le nombre de concurrents potentiels ou de se démarquer radicalement.

 

Nous recommandons vivement !"

 

Catherine Goupy - Responsable Formations Commerciales 

Pascal Jolivet - Directeur Agence Comptes Stratégiques

Renaud Chebassier - Directeur Solutions Digitales

NEOPOST France

CCI Pau Béarn

Recentrer une équipe sur ses objectifs

 

"Nous avons bénéficié d'une intervention d'un vrai professionnel qui a permis à l'équipe de se recentrer sur ses objectifs. La méthode TED* a fait preuve d'une redoutable efficacité pour faire prendre conscience à l'équipe de ses ressources, pour la stimuler et l'engager."

 

Bruno Mascarin - Directeur Développement Economique

CCI Pau-Béarn

EX&CO

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

 

Norbert Bilbault - Gérant 

EX&CO associés

Univoxe

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

 

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

Valoritis

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

 

Florent Judet - Directeur Associé 

Valoritis Conseils

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92100 Boulogne Billancourt

 

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