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TED* - The Empowerment Dynamic

Les origines du Triangle des Tensions

Au cours des derniers mois, vous avez été nombreux et nombreuses à vous inscrire aux articles TED*. Nous vous proposons aujourd’hui de revenir sur les origines du Triangle des Tensions.

 

Elles sont à la fois simples et complexes. En tant qu’êtres humains, dès notre plus jeune enfance, nous apprenons à développer des stratégies pour obtenir ce que nous voulons. Pendant cette période, nous sommes de petits êtres et regardons les adultes comme de puissants géants. Nous avons alors tous utilisé nos instincts de survie innés pour nous assurer de la nourriture, du sommeil, de la chaleur, de l’amour et de la sécurité, du mieux que nous pouvions.

 

Aucun d’entre nous n’a échappé à cette expérience de notre enfance qui consiste à trouver comment « survivre » face à ces situations qui nous paraissaient effrayantes. Le génie créatif de notre esprit en plein développement nous a permis de nous adapter de manière étonnante.

 

La psychologue Karen Horney a identifié dans les années 40 trois stratégies que nous développons face à la peur :

 

  • Aller vers les autres pour plaire, pour pouvoir s’adapter et être utile. D’un point de vue de l’enfant, « si je fais plaisir aux autres, ils m’aimeront et prendront soin de moi »
  • S’écarter des autres pour éviter, se désister, observer et attendre. Ces comportements se sont construits sur la croyance de l’enfant que « si je m’isole, je recule et j’évite de m’engager, je serai en sécurité »
  • Aller contre les autres en étant agressif. L’enfant développe alors l’idée que « si j’use du contrôle et de la force, je maîtriserai mon environnement et j’obtiendrai ce que je veux. »

 

Vers la fin des années 60, le Docteur Stephen Karpman a développé le principe du Triangle des Tensions avec les rôles de Victime, Persécuteur et Sauveur.

 

Le rôle de Victime correspond à l’évitement de Karen Horney. La Victime est démunie et ne se sent pas responsable de ce qu’il lui arrive.

Le rôle de Persécuteur développe l’affrontement et l’agressivité. Il veut maîtriser le monde qui l’entoure.

Le rôle de Sauveur est celui qui va vers les autres pour faire plaisir et s’adapter au mieux aux situations qu’il rencontre.

 

Nos observations montrent que les trois stratégies de Karen Horney sont en fait le résultat d’une façon de penser de la Victime qui repose sur la croyance que nous subissons ce qui nous arrive, comme les enfants. C’est le cas par exemple lorsque nous avançons dans notre vie d’adulte avec une santé qui peut nous échapper et des personnes chères qui nous quittent. La plupart des gens adoptent alors l’un des trois rôles du triangle des tensions pour les aider à traverser ces moments difficiles. Peu à peu, il devient banal et confortable de rebondir entre les trois rôles, comme un pilote automatique.

 

De nombreux aspects de ces rôles sont utiles pour apprendre à faire face aux situations quotidiennes et pour survivre s’ils sont activés avec parcimonie. Par contre, s’ils deviennent un mode de fonctionnement permanent, ils deviendront limitants. Ils nous priveront de créativité et limiteront notre efficacité. En identifiant et en observant ces comportements lorsqu’ils apparaissent, nous pouvons faire le choix d’adopter une autre façon d’appréhender la situation, plus motivante, plus confrontante et engageante, portée par les rôles de TED* de Créateur, Challenger et Coach.

 

L’identification de rôles récurrents du Triangle des Tensions n’a de sens que si vous pouvez vous en libérer. C’est là que TED* apporte sa contribution. Pour développer une sorte de résilience et des relations stimulantes et pleines de ressources. Les rôles de TED* aident à ne plus vivre les situations difficiles comme une soumission.

 

Pour en savoir plus sur ce qui sous-tend chaque rôle du Triangle des Tensions et de TED*, découvrez ou re-découvrez les 3 dimensions principales de chacun d’eux :

• Les 3 facteurs de résignation de la Victime

• Les 3 illusions du Sauveur

• Les 3 obsessions du Persécuteur

• Les 3 choix du Créateur

• Les 3 dimensions de la curiosité du Coach

• Les 3 intentions d'apprentissage du Challenger

L'empowerment, c'est ça !

  

Bienvenue au coeur de TED* - The Empowerment Dynamic

  

Retrouvez la version originale de cet article sur www.powerofted.com : The Origins Of Drama

 

Article original de David Emerald et Donna Zajonc

Traduit de l'anglais après autorisation par Stéphane Jasmin, praticien accrédité TED* - The Empowerment Dynamic

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Se former à TED* - The Empowerment Dynamic

Formations en management  

Renverser le triangle

des tensions avec TED*

Pour Coachs

Présentiel - 1 jour

15 juin 2018

8 octobre 2018

Paris - En français  

Accéder

Formations en management  

Développer l'engagement

de son équipe avec TED*

Pour Managers 

Présentiel - 2 jours

13 et 14 juin 2018

4 et 5 octobre 2018

Paris - En français

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Ils parlent des apports de TED*  au quotidien

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

 

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles. 

 

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

 

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

 

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

 

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture. 

 

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes  Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

 

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

 

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Ipsos

Formation à l'entretien professionnel avec la méthode TED*

 

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

 

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

 

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

 

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

 

A mettre entre toutes les mains !"

 

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

EX&CO

Relever des challenges collectivement grâce à la puissance de TED*

 

"TED*, une approche extrêmement pertinente qui permet d'accompagner nombre de nos clients qui sont dans le triangle dramatique. TED*, une formation que Stéphane anime avec intelligence, passion : deux jours passionnants.

Bravo !"

 

Christine Castan - Responsable HEC Exe Coaching I - Coach HEC

C2D Conseil

Sanofi

Formation à l'établissement d'actes de coopération

 

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de Collaboration Manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

 

Mathieu Nocent - Licensing and Collaborations CMC Manager 

SANOFI

Neopost

Formation commerciale grands comptes

 

"Nous avons engagé avec Dynamics Factory un plan de formation et d’entraînement pour nos Key Account Managers intitulé « Puissance KAM ».

 

Les deux objectifs que nous avions fixés « saisir les opportunités de développement commercial en adoptant une posture de leader » et « fédérer les forces commerciales sur des buts communs » ont été atteints.

 

Suite à l’intervention de Stéphane Jasmin, nous avons mis en place un plan d’accompagnement national avec toutes les autres catégories de vendeurs (commerciaux terrain, ingénieurs de production, etc…) et nous avons créé des binômes avec les fonctions support (KAM/ADV et KAM/Recouvrement) afin de renforcer les synergies et la réactivité face aux demandes clients.

 

De plus les concepts et outils apportés par Stéphane tels qu’« Océan Bleu » et « TED* - The Empowerment Dynamic » nous permettent à chaque revue de compte de challenger notre stratégie d’approche ou de négociation.

 

Nous recherchons alors systématiquement quelle offre nous permettrait de limiter le nombre de concurrents potentiels ou de se démarquer radicalement.

 

Nous recommandons vivement !"

 

Catherine Goupy - Responsable Formations Commerciales 

Pascal Jolivet - Directeur Agence Comptes Stratégiques

Renaud Chebassier - Directeur Solutions Digitales

NEOPOST France

CCI Pau Béarn

Recentrer une équipe sur ses objectifs

 

"Nous avons bénéficié d'une intervention d'un vrai professionnel qui a permis à l'équipe de se recentrer sur ses objectifs. La méthode TED* a fait preuve d'une redoutable efficacité pour faire prendre conscience à l'équipe de ses ressources, pour la stimuler et l'engager."

 

Bruno Mascarin - Directeur Développement Economique

CCI Pau-Béarn

EX&CO

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

 

Norbert Bilbault - Gérant 

EX&CO associés

Univoxe

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

 

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

Valoritis

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

 

Florent Judet - Directeur Associé 

Valoritis Conseils

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