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TED* - The Empowerment Dynamic

Des articles qui explorent
des exemples concrets d'application de TED*
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Les 3 choix du créateur

Les 3 intentions d'apprentissage du Challenger

Cette semaine, poursuivons l’exploration des rôles de l’approche TED* - The Empowerment Dynamic avec celui du Challenger. Des trois rôles (Créateur, Challenger et Coach), il s’agit de celui pour lequel les concepteurs de l’approche TED ont le plus de questions. Certaines personnes hésitent à s’engager dans le rôle de Challenger car elles le voient à travers le prisme du risque et de la peur qui y est associée. D’autres disent que si elles jouent ce rôle, leurs relations vont se tendre avec leurs collègues, collaborateurs ou amis. Nous observons parfois aussi un sentiment de confusion entre les rôles de Challenger et de Coach, que nous décrirons la semaine prochaine.

 

Les Challengers sont des catalyseurs qui poussent à apprendre des situations qu’ils rencontrent, même si elles sont inconfortables ou impopulaires. Les Challengers ont un talent pour avancer sans se focaliser sur les détails et rester concentrés sur les résultats souhaités. Ils bousculent parfois l’ordre établi et se confrontent à la réalité. Les Challengers sont animés par l’idée de faire émerger ce qui est important et de donner aux autres l’envie de s’engager à donner le meilleur d’eux-mêmes.

 

Nous sommes sûrs que vous avez déjà côtoyé des Challengers dans votre vie. Il s’agit peut-être de votre professeur le plus dur, l'entraîneur de sport exigeant ou un parent avisé. Ils vous appréciaient et ont pris soin de vous parce que leur intention était de vous challenger et de faire émerger le meilleur de vous-même. A l’époque, vous avez peut-être résisté à leurs grandes exigences. 

 

Sans les Challengers, sous pression ou en situation difficile, nous pouvons parfois minimiser nos désirs et nos ambitions. Voici trois croyances fondamentales, des intentions, qui caractérisent le rôle de Challenger :

 

 

Intention N°1 : la vie est faite d’apprentissage et de développement, y compris dans les situations que nous ne maîtrisons pas.

Apprendre dans les situations que nous ne maîtrisons pas

Les Challengers questionnent fréquemment les autres, ainsi qu’eux-mêmes : « Etant donnée la situation, qu’est-ce que je peux apprendre ou découvrir ? » Ils sont pour l’apprentissage et le développement par l’échange et la motivation et, parfois ils provoquent, sans intention malveillante, pour pousser les autres à s’engager dans l’action en développant et aiguisant leur rôle de Créateur. Alors que le Persécuteur a besoin de contrôler le monde incertain qui l’entoure, le Challenger est conscient de ce qu'il sait et de ce qu’il ne sait pas. Il est ainsi plus à l’aise dans le processus d'apprentissage qui présente toujours une part d'inconnu.

Intention N°2 : même dans une vie changeante et incertaine, je reste confiant en mes convictions et mes valeurs.

Confiance en mes convictions et valeurs

Cette croyance est le fondement même de ceux qui se disent la vérité. Être en cohérence avec ses mots et ses valeurs est une priorité pour le Challenger. Il ne se fait pas aveugler et ne se soumet pas aux situations difficiles. Au lieu de cela, le Challenger se concentre sur ce en quoi il croit, y compris dans les situations perturbées et de changement. Il incite aussi les autres à vivre de façon intègre, selon leurs valeurs.

Intention N°3 : je dis la vérité à propos des situations que je rencontre, sans critique et sans jugement.

Je dis la vérité

Les Challengers voient la réalité telle qu’elle est, sans minimiser les difficultés et sans catastrophisme. Un Challenger dit ce que d’autres n’osent pas dire. Alors qu’il semble fort et robuste, le Challenger est aussi vulnérable car il n’a rien à cacher ou à défendre. Le Challenger fait preuve de compassion à son égard et à l’égard des autres car il a conscience que la vie et le processus d’apprentissage peuvent parfois être durs.

Ils apprennent à être à l’aise et curieux face aux choses qu’ils ne comprennent pas. Ils dépassent le côté parfois excessif du Persécuteur qui veut tout contrôler. Plutôt que d’être dupés par l’illusion qu’ils peuvent contrôler leur environnement, l’instant présent devient une aventure dont ils profitent avec les autres pour apprendre et progresser.

 

Apprendre à lâcher prise peut être une des choses les plus difficiles à changer pour la nature humaine. Voici quelques suggestions pour commencer à cultiver le rôle de Challenger :

1 - Considérez les autres comme des créateurs. Avant de provoquer les autres, réfléchissez à vos intentions. Demandez-vous « quelle est mon intention : critiquer, paraître fort, avoir raison ou construire avec les autres et les soutenir ? ». Les Challengers stimulent la relation dans une perspective d’apprentissage.

2 - Etre ouvert aux nouvelles idées et expériences. Challengez votre façon d’apprendre en commençant par un petit pas : choisissez un sujet avec lequel vous n’êtes pas familier et creusez-le, explorez-le. Ceci atténuera votre besoin de contrôle. 

3 - Développez votre conscience de l’instant en faisant une pause et en écoutant votre petite voix. Vous pourriez entendre votre amour-propre en train de vous chuchoter de garder le contrôle… Quand vous entendez cette voix du Persécuteur, à nouveau, faites une pause et demandez-vous « qu’est-ce que je peux découvrir et apprendre de cette situation ? »

 

L’intention du Challenger est de susciter l’apprentissage, le développement et l’accomplissement, tant pour lui-même que pour les autres, comme une dimension vitale de création et co-création. Il peut ainsi choisir ses réponses face aux challenges de la vie quotidienne et professionnelle, de façon intègre et affirmée.

 

L'empowerment, c'est ça !

A vous de jouer !

  

Bienvenue au coeur de TED* - The Empowerment Dynamic. 

  

Retrouvez la version originale de cet article sur www.powerofted.com : The Challenger's learning intent

 

Article original de David Emerald et Donna Zajonc

Traduit de l'anglais après autorisation par Stéphane Jasmin, praticien accrédité TED* - The Empowerment Dynamic

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Se former à TED* - The Empowerment Dynamic

Formations en management  

Renverser le triangle

des tensions avec TED*

Pour Coachs

Présentiel - 1 jour

15 juin 2018

8 octobre 2018

Paris - En français  

Accéder

Formations en management  

Développer l'engagement

de son équipe avec TED*

Pour Managers 

Présentiel - 2 jours

13 et 14 juin 2018

4 et 5 octobre 2018

Paris - En français

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Découvrir TED*

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Ils parlent des apports de TED*  au quotidien

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

 

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles. 

 

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

 

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

 

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

 

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture. 

 

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes  Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

 

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

 

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Ipsos

Formation à l'entretien professionnel avec la méthode TED*

 

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

 

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

 

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

 

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

 

A mettre entre toutes les mains !"

 

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

EX&CO

Relever des challenges collectivement grâce à la puissance de TED*

 

"TED*, une approche extrêmement pertinente qui permet d'accompagner nombre de nos clients qui sont dans le triangle dramatique. TED*, une formation que Stéphane anime avec intelligence, passion : deux jours passionnants.

Bravo !"

 

Christine Castan - Responsable HEC Exe Coaching I - Coach HEC

C2D Conseil

Sanofi

Formation à l'établissement d'actes de coopération

 

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de Collaboration Manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

 

Mathieu Nocent - Licensing and Collaborations CMC Manager 

SANOFI

Neopost

Formation commerciale grands comptes

 

"Nous avons engagé avec Dynamics Factory un plan de formation et d’entraînement pour nos Key Account Managers intitulé « Puissance KAM ».

 

Les deux objectifs que nous avions fixés « saisir les opportunités de développement commercial en adoptant une posture de leader » et « fédérer les forces commerciales sur des buts communs » ont été atteints.

 

Suite à l’intervention de Stéphane Jasmin, nous avons mis en place un plan d’accompagnement national avec toutes les autres catégories de vendeurs (commerciaux terrain, ingénieurs de production, etc…) et nous avons créé des binômes avec les fonctions support (KAM/ADV et KAM/Recouvrement) afin de renforcer les synergies et la réactivité face aux demandes clients.

 

De plus les concepts et outils apportés par Stéphane tels qu’« Océan Bleu » et « TED* - The Empowerment Dynamic » nous permettent à chaque revue de compte de challenger notre stratégie d’approche ou de négociation.

 

Nous recherchons alors systématiquement quelle offre nous permettrait de limiter le nombre de concurrents potentiels ou de se démarquer radicalement.

 

Nous recommandons vivement !"

 

Catherine Goupy - Responsable Formations Commerciales 

Pascal Jolivet - Directeur Agence Comptes Stratégiques

Renaud Chebassier - Directeur Solutions Digitales

NEOPOST France

CCI Pau Béarn

Recentrer une équipe sur ses objectifs

 

"Nous avons bénéficié d'une intervention d'un vrai professionnel qui a permis à l'équipe de se recentrer sur ses objectifs. La méthode TED* a fait preuve d'une redoutable efficacité pour faire prendre conscience à l'équipe de ses ressources, pour la stimuler et l'engager."

 

Bruno Mascarin - Directeur Développement Economique

CCI Pau-Béarn

EX&CO

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

 

Norbert Bilbault - Gérant 

EX&CO associés

Univoxe

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

 

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

Valoritis

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

 

Florent Judet - Directeur Associé 

Valoritis Conseils

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